ارائه خدمات مشاوره ، اجرا و نظارت در پروژه هاي معماري سازماني
Pishgaman Enterprise Architecture Services
معماری سازمانی (Enterprise Architecture), عبارتست از مجموعة توصيفات و مدلهاي لازم براي تشريح يك سازمان كه بر اساس آنها بتوان آنرا ايجاد و در دورة حيات مفيدش نگهداري كرد.
كاربردها و فواید معماری سازمانی
در حالت كلي مي توان موارد زير را به عنوان مزايا و كاربردهاي مستقيم معماري سازماني برشمرد:
- بهبود روشها و فرايندها در ماموريتهاي سازماني- بازمهندسي فرآيند
- ايجاد يكپارچگي اطلاعاتي با ادغام و به اشتراك گذاري اطلاعات
- ايجاد يكنواختي و همخواني در سطوح مختلف سازمان نظیر قواعد كاري، داده ها و نحوه استفاده از آنها، رابطها و مسيرهاي جريان اطلاعات، اتصالات و تعامل بين سيستمها و غيره
- انعطاف پذيري در برابر تغييرات
- همگرائي به سمت دولت الكترونيك
شركت پیشگامان معماری سامانه با استفاده از تجربیات گوناگون اعضاء موسس ، متدولوژی جامع خود را برای فرآیند معماری سازمانی با بهرهگیری از استانداردها, متدولوژیها و تکنیک هایی نظیرBMM , BPMN, برنامه ریزی راهبردی, کارت امتیازی متوازن, مهندسی اطلاعات ،EAP و شبیه سازی فرآیندها تدوین نموده است.
برخی از گام های این فرآیند عبارتند از:
فاز صفر - آماده سازي سازمان براي اجراي پروژه
- بومی سازی و گزینش چارچوب معماری سازمانی (Enterprise Architecture Framework)
- بومی سازی و گزینش مخزن معماری سازمانی (Enterprise Architecture Repository)
فاز اول – تدوين / بروزرساني سند راهبردي سازمان
- تدوین استراتژی¬ها, تاکتیک¬ها , اهداف کیفی و کمی سازمان
- برقراری ارتباط میان المان¬های مختلف سازمان (چشم انداز, ماموریت, استراتژی¬, تاکتیک¬, اهداف کیفی و کمی, فرایندهای کسب وکار, ساختار سازمانی و ...) به کمک مدل انگیزشی سازمان (Business Motivation Model)
- شناسایی کلان فرایندهای سازمان
فاز دوم - شناخت وضع موجود سازمان (As-Is)
- تحليل و مدلسازی فرآيندهاي موجود به کمک استاندارد BPMN
- مدلسازی ساختار سازماني و تهيه ماتريسهای تحليلی
- تدوين شاخصهاي عملکرد فرآيند (KPI) و اندازه گيري عملكرد فرايند در وضعيت موجود ( هزينه،زمان،منابع...)
فاز سوم - ترسيم وضعيت مطلوب سازمان ( To-Be )
- بهبود و يا ايجاد فرآيندها (مطالعه تطبیقی, تکنیکهای شبیه سازی, تحلیل SixSigma), تحليل و مدلسازی فرآيندهاي مطلوب به کمک استاندارد BPMN
- تدوين شاخصهاي عملکرد فرآيندهای جدید (KPI) و اندازه گيري عملكرد فرايند وضعيت مطلوب و مقايسه با وضع موجود (هزينه،زمان،منابع و ... )
- مدلسازی ساختار سازماني مطلوب واحدها و تدوين جداول سازمانی (بيان عناوين و تعداد پستهاي سازماني به تفکيک هر واحد سازماني )
- تشکيل زنجيره ارزش فرآيندهاي سازمان
فاز چهارم - استقرار فرآيندهاي مطلوب سازمان
- شبيه سازی سناریوهای مختلف استقرار فرايندها
- استقرار فرآيندها در سازمان
فاز پنجم - مکانيزاسيون فرآيندها
- تدوين سند معماری برنامه هاي كاربردي (Application Architecture)
- تدوين طرح جامع سيستمهای اطلاعاتی (IS Master plan)
- تدوين سند معماری داده ها (Data Architecture)
- تدوين سند معماری فناوري (Technology Architecture)
فاز ششم - بهبود مستمر فرايندها
- نظارت بر اجراي صحيح فرآيند و بازخورد از مشارکت کنندگان در فرآيند
- بهبود فرايند، منابع اطلاعاتی و قواعد کسب و کار و اصلاح ساختار و تشکيلات مرتبط با فرايند بهبود يافته
- اصلاح سيستمهای اطلاعاتی توليد شده در پشتيبانی از فرايند بهبود يافته
- اصلاح مدلها و مستندات معماری سازمانی
- اصلاح سند راهبردی سازمان